|
|
|
如何控制印刷當中的浪費
一提到浪費大家可能都知道，總以為印刷當中除了，紙張，耗材，滾筒損壞以及耗材的損耗，但是從別的角度來(lái)講，比如時(shí)間的浪費，材料消耗資源不能創(chuàng )造的價(jià)值行為也是一種浪費，所以要想浪費的最小化，我們必須從過(guò)程的優(yōu)化下手。我們簡(jiǎn)單的來(lái)分析一下
浪費的幾個(gè)要點(diǎn)。
1:生產(chǎn)過(guò)剩
對于印刷來(lái)說(shuō)數量越多可能單價(jià)就相對便宜很多，在某種情況下會(huì )生產(chǎn)出多余實(shí)際的量，生產(chǎn)過(guò)剩會(huì )導致大量的半成品和成品積壓在工廠(chǎng)里，它們不但會(huì )占用其他活件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，而且還會(huì )給資金帶來(lái)周轉難處。換句話(huà)說(shuō)，它們消耗了企業(yè)的空間、資金和
人力資源，在某種情況下不能給企業(yè)帶來(lái)好處，而且存在一些庫存的風(fēng)險。
2：停機等待
印刷廠(chǎng)最害怕的是沒(méi)有活停機，設備故障、過(guò)長(cháng)的調色準備時(shí)間，原材料的等待時(shí)間，反復的停機調色，有些時(shí)候客戶(hù)為了要上機看顏色，等待客戶(hù)的時(shí)間，不停上下卸版、改版，停機意味的是浪費。
3:人員不合理的調配
對于一個(gè)印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，合理的安排人員才能發(fā)揮到人才利用，當員工的知識、技能、經(jīng)驗和團隊精神沒(méi)有被充分利用的時(shí)候，對印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也是一種浪費。換句話(huà)來(lái)說(shuō)就是，適合做廠(chǎng)長(cháng)的就不適合做業(yè)務(wù)，適合做業(yè)務(wù)的就不適合做管理，有的時(shí)候員工沒(méi)有責任心
，一味追求利益、思想陳舊、沉迷于辦公室政治、抵制新的改革或抗拒新思想造成的。
4：運輸上的浪費
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達，快遞運輸的發(fā)達，對于印刷和各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)多了一條新的生財之道，通過(guò)物流處理，可以把貨物運輸到各地，但有一點(diǎn)值得注意的是我們一定要找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的快運公司，以保證印刷品完整的送到客戶(hù)手中。反之我們也要承擔其中的風(fēng)險
，也是一種浪費。
以上是我對印刷當中所見(jiàn)到的浪費的一些小小的建議，到家看到以后希望能堵截這方面的浪費，為公司為自己帶來(lái)更大收獲和利益。
|
|
彩印畫(huà)冊